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2019年08月27日 01:12来源:未知手机版

柳岩黄宗泽,宝宝吃奶就睡觉,剑侠世界财富荣誉

 一 重要提示

 1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全文。

 2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。

 3 未出席董事情况

 ■

 4 本半年度报告未经审计。

 5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案

 不进行利润分配,也不进行公积金转增股本。

 二 公司基本情况

 2.1 公司简介

 ■

 ■

 2.2 公司主要财务数据

 单位:元 币种:人民币

 ■

 2.3 前十名股东持股情况表

 单位: 股

 ■

 2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表

 □适用 √不适用

 2.5 控股股东或实际控制人变更情况

 □适用 √不适用

 2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况

 □适用√不适用

 三 经营情况讨论与分析

 3.1 经营情况的讨论与分析

 2019年上半年,公司紧紧围绕保安全、重环保、严管理、调结构、提效益等重点工作,求真务实、埋头苦干,充分激活了企业内部活力,有力推动了公司高质量发展。上半年公司主要做了以下工作:

 1、强化基础管理,实现了安全稳定运行

 持续推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制构建工作,提升基层安全管理水平。加大安全事故案例警示教育力度,强化应急预案演练,尤其是现场处置方案的实战演练,严防事故发生,为安全稳定生产夯实基础。帘子布公司、帘子布发展公司、工程塑料公司、工程塑料科技发展公司等单位的热媒系统改造有序推进。各单位实现了长周期安全稳定运行。帘子布发展公司成功创建“河南省安全文化示范企业”。

 2、扎实推进环保工作,确保实现清洁生产

 提升环保履职意识,严格落实环保责任,全力打好污染防治攻坚战。顺利通过2019年度ISO14001:2016环境管理体系的监督审核工作,有效地保证了环境管理体系的正常运行。完成3台联苯炉低氮燃烧器改造。坚持环保现场检查制度,督促各类环保设施稳定正常运行,根据各单位污染源现场管理情况、监测结果及环保检查结果,严格执行月度专项考核制度。

 3、全力做好营销工作,努力增加市场份额

 努力推进战略客户长协签订,战略客户多为用量较大,产销稳定的客户,能够有效的确保基础销量的稳定。在市场下行期间,部分长协客户无法履约,采用频繁面谈要求、完成约定价格激励等方法,促使长协客户完成协议量。开发新客户、启动储备客户、重拾中断客户、挖掘战略(重点)客户潜在用量、争抢竞争对手客户,全力提高神马用量占比,力争销量继续稳定增长。提高销量考核比例,刺激业务人员完成销售任务。鼓励业务人员开发新市场、新客户,对新开发客户加大奖励。紧紧围绕销售提升服务工作质量,取得良好成效,在客户评价中多次获得“A类供应商”荣誉,荣获“米其林最佳亚洲供应商”称号。

 4、加快设备智能化改造,提升装备智能化水平

 实施原丝7系列四头纺项目配套智能化项目,通过原丝自动落筒,AGV小车自动运输,全流程实现自动化。建立设备安康智能化平台,利用传感器对联苯循环泵等重要设备运行过程的振动、温度等指标进行全天侯时时监控,预判设备运行状况和故障异常情况,保证设备正常运行。利用温湿度传感器,检测现场温度、湿度等工艺指标,从而实现空调系统的智能化,为稳定生产工艺保驾护航。实施动力厂一期五站合一自动化操作改造项目及软化站制水设备自动化改造项目,减少劳动用工。建立设备信息化管理平台,使整个公司设备从选型、采购、使用、报废全过程的管理实现电子信息化,日常巡检实现电子化、故障诊断实现智能化。

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